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近幾年來(lái),全球生物制藥公司(注:此處生物制藥公司包括傳統(tǒng)制藥公司、生物技術(shù)公司以及兩者的混合型)不約而同的向美國(guó)波士頓/劍橋地區(qū)聚集,和此趨勢(shì)相對(duì)應(yīng)的是,波士頓/劍橋地區(qū)今年被多個(gè)媒體或網(wǎng)站評(píng)為生物制藥或生命科學(xué)領(lǐng)域的冠軍,其中影響最大的是GEN在今年3月份推出的“Top 10 U.S. Biopharma Clusters”,波士頓/劍橋地區(qū)首次榮登冠軍寶座,成功將加州三藩灣區(qū)PK掉。那么,這些生物制藥公司在波士頓/劍橋地區(qū)到底是怎么扎堆?又是為何在該地區(qū)扎堆呢,本文試圖解答這兩個(gè)問(wèn)題,也希望波士頓/劍橋地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)眾多的生物制藥開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)有所啟示。
首先在波士頓/劍橋地區(qū)(包括大波士頓地區(qū))的眾多生物制藥公司不僅僅是美國(guó)本土的公司,而是來(lái)自世界各地,其中也包括中國(guó)的公司尤其是歐洲的公司。這些大公司以不同方式、不同地點(diǎn)和布局方式在波士頓地區(qū)存在著,大公司在劍橋市最為集中:如在劍橋扎根多年、總部也在此的百鍵(Biogen);總部也在劍橋并在波士頓地區(qū)有多家分公司的健贊(Genzyme, 現(xiàn)屬法國(guó)的賽諾菲); 在劍橋經(jīng)營(yíng)多年瑞士的諾華和美國(guó)的輝瑞(Pfizer, 包括此前收購(gòu)的惠氏); 剛從百特(Baxter)拆分出不久的Baxalta(盡管百特的總部在伊利諾伊州);2018年將在劍橋開(kāi)始運(yùn)營(yíng)其研發(fā)中心的百時(shí)美施貴寶(BMS);收購(gòu)了千禧藥業(yè)的日本武田(Takeda)。另外還有位于波士頓市的默沙東(Merck), 波士頓近郊還有一些大公司通過(guò)收購(gòu)成立的一些分公司(有些小型公司的名字已經(jīng)不復(fù)存在了),如位于Billerica小城的德國(guó)默克旗下的雪蘭諾(Merck Serono);位于Bedford的新基(Celgene); 位于Marlborough的羅氏(Roche); 位于Waltham的GSK和BMS, 阿斯利康(AZ)在Waltham也有分公司, 位于波士頓遠(yuǎn)郊Worcester的艾伯偉(AbbVie,從雅培拆分后改名),盡管Worcester是整個(gè)新英格蘭地區(qū)第三大城市。所以毫不夸張的說(shuō),世界Top20制藥公司大多數(shù)不是已在波士頓地區(qū),就是正在進(jìn)軍波士頓尤其是劍橋的路上。
眾所周知,波士頓地區(qū)的房?jī)r(jià)已經(jīng)很高,尤其是劍橋的實(shí)驗(yàn)室和辦公室租金更是高的離譜,但是為何又有這么多制藥公司不顧高企的成本,在該地區(qū)扎堆呢?本文主要側(cè)重談?wù)勗趧蛟训脑?。限于筆者的眼界和知識(shí)面,本文意在拋磚引玉,期待能引起業(yè)內(nèi)人士的對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題的關(guān)注和討論。
波士頓的世界頂級(jí)醫(yī)療資源:波士頓有三所醫(yī)學(xué)院(哈佛、波士頓大學(xué)和Tufts)和兩所藥學(xué)院,尤其是哈佛醫(yī)學(xué)院下屬的三大綜合性醫(yī)院和波士頓兒童醫(yī)院以及Dana–Farber癌癥研究所最為出名,這些醫(yī)院基本集中在波士頓市的Longwood醫(yī)療區(qū)。麻省總醫(yī)院(MGH)雖不在這個(gè)醫(yī)療集中區(qū),但在綜合性醫(yī)院中,根據(jù)最新權(quán)威排名它是全美第一名。尤其值得一提的是波士頓兒童醫(yī)院,多年來(lái)一直是美國(guó)最好的兒童醫(yī)院?,F(xiàn)在用于治療罕見(jiàn)病的孤兒藥越來(lái)越成為歐美制藥公司研發(fā)和投資的重點(diǎn),而大多數(shù)罕見(jiàn)病是遺傳性的,會(huì)伴隨終身,而有大約30%的罕見(jiàn)病兒童會(huì)在5歲前離開(kāi)人世。因此兒童是罕見(jiàn)病的重要人群,而各種罕見(jiàn)病兒童病人全世界最為集中的地方恐怕就是波士頓兒童醫(yī)院了,該醫(yī)院的國(guó)際中心每年接診來(lái)自全球100多個(gè)國(guó)家的兒童病人,所以,對(duì)于發(fā)愁病人入組困難的罕見(jiàn)病臨床實(shí)驗(yàn)而言,波士頓兒童醫(yī)院是很理想的地方。波士頓兒童醫(yī)院也位于Longwood醫(yī)療區(qū),但在該區(qū)的大藥廠只有默沙東一家。大公司為何只對(duì)劍橋獨(dú)有情鐘呢?也許,波士頓超強(qiáng)的醫(yī)療資源并非根本原因。
近幾年,由于多種原因(如不斷攀升的藥物研發(fā)成本、專利懸崖和有限的社會(huì)支付能力)導(dǎo)致整個(gè)制藥行業(yè)利潤(rùn)率不斷下降,這也使得大藥廠原來(lái)遍地開(kāi)花、全線作戰(zhàn)的模式難以為繼,迫使這些公司至少在兩個(gè)方面壓縮戰(zhàn)線:分公司的地點(diǎn)和數(shù)量以及藥物研發(fā)的治療領(lǐng)域。不太重要或者位置不理想的分公司和自己公司不太擅長(zhǎng)的治療領(lǐng)域通過(guò)關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)得以整合,從而實(shí)現(xiàn)兩個(gè)聚焦:研發(fā)中心地點(diǎn)的聚焦/集中和治療領(lǐng)域的聚焦。在研發(fā)中心地點(diǎn)的選擇上,在生物藥日益重要的今天,劍橋地區(qū)顯然是首選之地。另外,今天的大藥廠更加依賴中小創(chuàng)新型公司來(lái)豐富、調(diào)整自己的研發(fā)管線(參見(jiàn)美中藥源另一分析文章:收購(gòu)是比創(chuàng)新更有效的增長(zhǎng)手段嗎?),而劍橋擁有為數(shù)眾多的創(chuàng)新型制藥公司,而這一點(diǎn)也是筆者個(gè)人認(rèn)為的大公司在劍橋扎堆最為重要的原因,為何這么說(shuō),下面稍微展開(kāi)說(shuō)說(shuō)。